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惠普從寶潔公司學到了什么？
作者：Jon Fortt購買高級酒店之前，最好先搞清楚自己能否應付挑剔的顧客，這樣恐怕才算明智。這個常識性的道理似乎在招待客人和高科技方面同樣適用。這也說明了為什么惠普（Hewlett-Packard）高層如此確信他們能夠成功突破自己有限的服務業(yè)務，去管理一個凌亂的外包公司?；萜諏l(fā)布自收購信息技術...
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出售風云：我們如何把公司賣給惠普
只要鼓起全部勇氣，我們就決不會失敗?！?威廉?莎士比亞，《麥克白》這是探討戰(zhàn)略性業(yè)務開發(fā)之重要性的系列文章的結局篇（前四部分參見 I, II ，III and IV）。在前一部分中，我描述了在自動化軟件供應商Opsware每年我們都會拋開瑣事，與董事會一起對公司的現(xiàn)狀進行戰(zhàn)略評估。2005年11月，...
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我們學到了什么？
作者：杰里?烏西曼（Jerry Useem）網(wǎng)上公司火起來了。網(wǎng)上公司垮臺了。在從火爆到垮臺的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)實際上如何改變了商業(yè)的 12 點真理。很久很久以前，出現(xiàn)了一種令人振奮的新事物。漸漸地，它有了許多名稱──信息高速公路、萬維網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，等等。這種新事物是如此奇妙，它將以驚人的沖擊力...
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惠普是怎樣“迷路”的
惠普公司上周二宣布，隨著惠普將分拆成兩家公司，它還將繼續(xù)裁員28,000人至33,000人。這也是長期麻煩纏身的惠普為重整旗鼓而做出的又一次努力。上世紀90年代后期，惠普的增長陷入停滯，時任CEO的劉?普拉特也嘗試過分拆，那一次惠普將醫(yī)療產品與測量儀器部門分拆了出去。邁進千禧年后，惠普在一連串CEO...
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惠普迷失記
插圖：JOSH COCHRAN在去年 9 月接任惠普公司（Hewlett-Packard）首席執(zhí)行官數(shù)月后，梅格·惠特曼（Meg Whitman）舉行了一次新人介紹會。與會者是一群軟件工程師和經(jīng)理，說他們不高興顯然是輕描淡寫。當惠特曼講話時，他們當中許多人對她怒目而視。其他人不用正眼瞧他們的新老板。...
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我們學到了什么？
《財富》（中文版）問：“卓越的”企業(yè)區(qū)別于“優(yōu)秀的”企業(yè)，歸根結底就是除了能夠產生優(yōu)異的業(yè)績，還要對其所接觸的社會領域產生不可或缺的巨大影響。也就是當它離開時，大家會覺得缺少了什么。你們能否舉一家中國的卓越企業(yè)？或者說，你們對卓越的企業(yè)是不是有不同的定義？陳瑋答：我覺得海爾絕對是一家中國的卓越企業(yè)。...
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盧?普拉特：為什么我要把惠普公司分解
作者：Eric Nee在接受《財富》雜志記者埃里克?尼采訪時，惠普公司首席執(zhí)行官普拉特解釋了他把惠普公司一分為二的原因、惠普的管理方式和惠普在計算機王國的重新崛起。盧?普拉特（Lew?Platt）不得不做點事情了?；萜盏哪晔杖朐鲩L率在?90?年代中期經(jīng)常能達到?20%，但后來大幅度下降，在上個財政季...
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迷失的惠普（節(jié)選）
去年9月，梅格?惠特曼走馬上任，出任惠普公司（Hewlett-Packard）新一任首席執(zhí)行官。就任幾個月后，她就和員工開了一系列見面會，了解情況。參加會面的工程師和經(jīng)理人當時的表情恐怕不能只用悶悶不樂來形容?；萏芈l(fā)言時，許多員工直直地盯著她看，另外一些人則完全不和新來的老板有任何眼神交流。實際上...
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英特爾先生來到了中國
作者：David Kirkpatrick《財富》雜志記者隨安迪?葛魯夫一起訪問了他發(fā)展最快的市場。對英特爾公司的董事長安迪?葛魯夫（Andy?Grove）來說，踏上中國的土地就像大夢初醒。在其他地方，作為英特爾公司生存之本的個人計算機高速微處理器銷售減慢，公司為此而苦惱。中國的情況則不同。葛魯夫說：...
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惠普的中國之旅
作者：李全偉按照西方人的說法，結婚 20 年被稱為“瓷婚（china wedding）”; 在中國人的眼里，說兩個人很“瓷”，意味著一種牢不可破、共存共榮的關系。在惠普公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁孫振耀的眼中，成立于1985年6月20日的中國惠普有限公司和中國信息產業(yè)恰恰是這么一種關系。20 年前，惠...
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